昇進を断って後悔する理由

まなぶは、週末に陶芸教室に通っています。同じクラスのAさん(30代女性)は、食品メーカーの品質管理の部署で10年近く働いています。ろくろの前で土をこねながら、Aさんは「2年前、昇進の話を断ったことを、今でも少し後悔しているの」と話してくれました。(登場する人物は、よくある失敗をもとに編集部が再現したものです)

ある日の夕方、Aさんは部長に会議室へ呼ばれました。「来年の4月から、係長をお願いしたいと考えている」。突然の話に、Aさんは頭が真っ白になりました。係長になれば、4人のメンバーをまとめることになります。「人をまとめた経験もないし、残業が増えたら家のこともできなくなる」。そう思ったAさんは、その場で「今の私には、まだ早いと思います」と答えてしまいました。部長からは、どんな仕事を任せたいのかも、何を期待しているのかも、まだ何も聞いていませんでした。

部長は「そうか、分かった」とだけ言い、話はそこで終わりました。翌年の春、係長になったのは、Aさんより3年後に入社した後輩でした。後輩は、上司や先輩に相談しながら、少しずつチームをまとめていきました。Aさんが心配していた残業も、係長だからといって大きく増えたわけではなかったようでした。

Aさんは、係長の仕事の中身も、働き方がどう変わるのかも、何ひとつ確かめずに断っていたのです。さらに、品質管理の手順の見直しなど、Aさんがずっとやりたいと思っていた仕事は、係長が決める範囲のことでした。それから2年、Aさんに昇進の話は来ていません。

「断ったことより、何も聞かずに断ったことを後悔しているんだよね。せめて『少し考えさせてください』と言えばよかった」。Aさんは、ろくろを止めて、形の崩れかけた器を見つめながら苦笑いしました。

昇進の話をもらったら、返事をする前に、次の項目を確かめてみてください。受けるにしても断るにしても、納得して決めることが何より大切です。

• その場で答えず、返事の時期を決めて持ち帰った
• 昇進したら、仕事の範囲がどう変わるかを聞いた
• 働く時間や、評価・給与・手当の変わり方を確かめた
• 困ったときに、誰に相談できるか、研修などの支えがあるかを聞いた
• その立場になったら、自分のやりたいことがどう進められるかを書き出した
• 不安な点を、断る理由ではなく相談として上司に伝えた
• 断る場合は、今の気持ちとこれからの考えを伝えることにした

Aさんは、昨年の面談で、部長に思いきって「品質管理の手順の見直しを、自分の手で進めたい」と伝えました。部長は「まずはプロジェクトのリーダーからやってみないか」と言ってくれ、Aさんは今、3人のメンバーと一緒に、手順書の作り直しを進めています。「次に昇進の話が来たら、まずは聞くことから始めるつもり」とAさん。陶芸の器も、最近は形が崩れなくなってきたそうです。

まなぶも話を聞きながら、もし自分に同じ話が来たら、と考えました。きっと自分も、驚いてその場で答えてしまっていたかもしれません。

昇進を受けるかどうかを考えるときは、自分の強みやキャリアの方向性を、第三者の目で整理しておくと判断しやすくなります。

まなぶ

自信がなくて昇進を断ったら、やりたかった仕事も、係長の立場で決めることだったなんて…。

みらい

昇進の打診は、すぐに答える場ではなく、確かめてから決める場です。返事の時期を決めて持ち帰り、仕事の中身や支えてもらえることを聞いてみましょう。不安は、断る理由にする前に、相談の材料にしてみてください。

まなぶ

断るかどうかより、何も聞かずに決めてしまうことが、いちばんの後悔になるんですね。

昇進を断って後悔する原因は、驚きと不安のままその場で答え、昇進したら何が変わるのか、自分のやりたいこととどうつながるのかを確かめないことです。返事の時期を決めて持ち帰り、仕事の中身と支えを聞き、不安を相談として伝える。それだけで、受けるにしても断るにしても、納得のいく決断ができます。評価・昇進・管理職で失敗しないための考え方は、評価・昇進・管理職の失敗から学ぶでまとめています。

評価・昇進・管理職については、仕事の目標設定で失敗する人の特徴5選や初めての管理職で失敗しない方法もあわせて読んでみてください。